在傳統(tǒng)管理模式下，因勞務(wù)人員進出頻繁而導(dǎo)致的勞務(wù)人員綜合信息整理不系統(tǒng)、合同備案混亂、工資發(fā)放數(shù)額不清等難題，往往引起勞務(wù)糾紛，給企業(yè)和項目造成很大的損失。

為了規(guī)范勞務(wù)管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險，促進企業(yè)健康發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、并結(jié)合公司實際，堅持以信息化為手段，以落實管理責(zé)任為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑項目智慧工地勞務(wù)實名制管理平臺。

該系統(tǒng)以公司總部和項目部兩級方式進行管理，項目部負責(zé)對勞務(wù)人員基本信息及出勤情況進行考勤數(shù)據(jù)采集，總部則站在全局角度監(jiān)控每個項目的勞務(wù)實名制管理情況，并實時掌握各項目部現(xiàn)場施工人員情況，這樣可以做到對勞務(wù)資源使用動態(tài)的及時掌握，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，保障項目管理目標(biāo)順利實現(xiàn)，同時切實落實企業(yè)安全管理責(zé)任。

智慧工地勞務(wù)實名制管理平臺將形成入場勞務(wù)人員的身份信息、合同信息、安全教育信息、進場信息、工種及技能等信息及黑名單的數(shù)據(jù)庫，同時還動態(tài)記錄了項目一線作業(yè)工人的出勤情況，實現(xiàn)勞務(wù)人員的動態(tài)管理目標(biāo)。

1、勞務(wù)人員信息管理系統(tǒng)化

由于傳統(tǒng)管理沒有對勞務(wù)人員的各種信息資料進行有效整合，易出現(xiàn)管理漏洞。而采用實名制管理系統(tǒng)軟件，項目對分包商與入場勞務(wù)人員簽訂的勞動合同進行統(tǒng)一編號，并將每個勞務(wù)人員的基本信息錄入實名制管理系統(tǒng)中，系統(tǒng)對各類信息進行整合。

2、安全教育信息管理系統(tǒng)化、個體化

傳統(tǒng)的安全教育一般分批次進行，形成批次教育記錄，這種模式很難實現(xiàn)針對勞務(wù)人員個體信息的系統(tǒng)化記錄，不利于項目對個體勞務(wù)人員的安全管理狀態(tài)進行評估。信息化的管理手段系統(tǒng)解決了這個問題，實現(xiàn)了安全教育從批次管理到個體針對性管理的跨越。

3、勞務(wù)人員考勤管理信息化

通過人臉考勤終端收集勞務(wù)人員的考勤信息，由管理系統(tǒng)軟件對考勤信息進行統(tǒng)計分析，項目管理人員可以直觀、快速了解每個勞務(wù)人員或者整個班組的出勤情況，據(jù)此分析勞務(wù)用工效率、工種組合的合理性，進度是否滿足工期節(jié)點，以及勞務(wù)資源需求等信息，為項目及時作出決策提供依據(jù)?？记谟涗涍€可以作為處理勞務(wù)工資糾紛的依據(jù)。

4、動態(tài)掌握企業(yè)的勞務(wù)資源情況，實現(xiàn)決策科學(xué)化

通過勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)與項目監(jiān)控管理平臺的結(jié)合，集約化地收集、統(tǒng)計企業(yè)范圍內(nèi)各工種的動態(tài)信息，為在區(qū)域或整個企業(yè)范圍內(nèi)的勞務(wù)調(diào)度決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供可靠的信息。

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